快印客重磅发布“一店三品”战略,携“诚士友礼”开启广告行业生态赋能新篇章!

2025/6/12 0:00:00来源:作者:快印客

6月11日,快印客大生态系统掌门人牛云老师在“码客汀一店三品战略”直播中,正式发布码客汀核心战略——“一店三品”三维共生模型,并公布全品类注册商标——“诚士友礼” ,以“诚信经营”为战略支点,升级码客汀品牌服务,通过品牌融合与文化赋能,为广告行业注入创新活力。

 

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“一店三品” 战略的发布,标志着广告行业从单一物料服务向 “营销策划 + 产品开发 + 文化赋能” 的生态化转型。

 

| 快印客大生态系统掌门人牛云老师

 

牛云老师强调,“当下市场挑战正是创新的最佳时机。我们将以‘一店三品’战略为依托,帮助合作伙伴成为地方经济的‘生态赋能者’,在穿越经济周期的同时,树立广告行业的新标杆。”

 

一、战略破局

三品牌融合价值

 

“一店三品”战略以“码客汀+诚士友礼+天通文创”三大品牌为核心的融合模式,形成 “一店多态” 的消费场景,打破传统广告店单一业务模式。

 

 

将广告门店从单一的物料服务商转型为集营销策划、城市特产开发、文化IP运营于一体的综合服务平台。牛云老师介绍,该战略并非简单的业务叠加,而是通过三大品牌的协同效应,实现 “1+1+1>3” 的价值裂变,达到“高频引流 - 文化赋能 - 价值变现” 的商业闭环:

 

01

码客汀|从“工具”到“解决方案”

码客汀作为技术营销核心品牌,延续三维码、AI 数字人等技术优势,为客户提供闭环解决方案增加客户高频触点、为合作伙伴打造独特卖点

 

 

将单一策划服务升级为“策划+产品+文化落地” 闭环解决方案。从策划到产品落地,一站式解决,大幅度提升项目价值与客单价。

02

诚士友礼|从“产品”到“流量入口”与“数据来源”

作为 “一店三品” 战略的核心增长点,“诚士友礼” 商标的落地具有里程碑意义。该商标不仅实现45大类全品类注册,更创新性地将 “诚商文化” 与地方特产结合,结合“诚者,天道也,思诚者,人之道也” 的价值主张,强调“诚信经营”,打破传统文创 “冰箱贴思维”,开创 “产业文创” 新赛道。

 

 

通过整合全国码客汀店(包括保时客店)资源优势,最终在全国布局1000家品牌店,构建农特产品智慧化新零售生态。通过“技术营销+分享营销”双引擎,将“诚士友礼”打造成覆盖全国的文化商品零售平台,帮助合作伙伴获取“商标授权+产品开发+渠道分销”的多元收益,拓宽营销渠道,助推农文旅商深度融合发展与“全国统一大市场”建设。

 

 

牛云老师表示,“诚士友礼不仅是商标,更是连接传统与现代的价值纽带,我们要让每个门店都成为‘城市文化商业运营商’,让每一名合作伙伴都成为‘诚士’运营者,一起在经济周期中开辟新增长曲线。”

03

天通文创|从“文化”到“商业变现”与“品牌溢价”

天通文创锚定文旅产业新赛道,借助文创IP思维与技术营销学思维,结合数字工具(智慧云码+AR三维码+AI数字人等),为农特产品打造品牌故事,让农特产品融合地域文化与中华文化元素。

 

|伏羲故里-文创产品

 

结合“天通文创”打造的中国圣贤IP,深度绑定地方的土特产品,讲好地方文化故事,打造“诚商”文创品类,以码客汀策划案和诚士友礼产品线为载体,实现IP价值落地,真正助力农特产品出村进城,助推乡村振兴迈向新台阶。

 

|大地湾文化-文创产品

 

|齐鲁文化-牛蒡产品


 

如根据文昌IP打造的AI品牌故事,为天水设计的“羲皇故里”伴手礼、为运城开发的“介子推忠孝食品”等案例中,圣贤文化IP使产品兼具情感价值与品牌溢价,助力提升产品品牌影响力。

 
 
文创土特产故事馆
 
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| 蟾宫折桂·AI品牌故事

 

 

二、生态赋能

总部全链条支持

为确保战略落地,快印客总部组建品牌增值服务团队,提供从空间设计到业务培训的全链条支持:

 

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空间融合策略

提供 “码客汀策划区 + 诚士友礼展示区 + 天通文创体验区” 的分区设计模板,合作伙伴可根据门店规模快速改造,最低投入即可完成品牌升级。

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业务融合策略

总部提供针对“一店三品”进行系统化培训,并针对城市礼包、农文旅融合等项目,提供从IP提炼、AI短视频制作到包装设计的全流程服务,如定制“城市大礼包”方案,帮助合作伙伴承接政府、企业级项目。

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3

盈利模式与政策支持

总部向符合条件的门店开放授权“诚士友礼”商标,允许其开发地域特色产品,并通过小程序实现线上线下分销,完善B端与C端的双重能,构建全国性文创零售网络。

 

降低合作伙伴升级及准入门槛,推出分阶段合作模式,如允许现有合作伙伴通过品牌授权、分期付款等灵活合作模式,分阶段引入诚士友礼产品线,逐步完成全品牌融合,助力传统企业在数字时代实现价值重构。

 

三、行业前瞻

穿越周期的创新实践

 

“未来考验一个企业家的,是跨界能力,不仅限于专业能力” 。牛云老师强调,“当我们帮助客户从‘节约成本’转向‘创造新价值’,门店坪效提升3倍只是起点。” 在经济通缩背景下,“一店三品” 战略将直击传统企业生存痛点。

 

 

 

 

加入我们,将为您带来

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产品力:通过AI数字人、鲁班智尺等技术产品持续创新,打破物料同质化竞争。

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团队力:推行 “打破部门边界” 的管理模式,总部200人团队精简为“全销售化” 编制,门店员工需具备 “策划+产品+文化” 的复合能力。

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生态力:以“诚士友礼”商标为纽带,连接政府、企业、文旅机构,形成 “策划-产品-销售” 的生态闭环。

 

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业内专家指出,快印客的战略创新本质是“用文化思维重构广告产业”,当同行还在比拼物料价格时,其已通过IP赋能切入“城市品牌运营”的蓝海。

 

随着 “一店三品” 战略的全国落地,快印客计划在 3 年内完成1000家品牌店布局,通过“县域独家授权”模式,打造“一县一店一标杆”的商业网络,推行“千城千品千店”计划。广告行业或将迎来从“物料供应商”到“生态构建者”的全维度升级,将以文化赋能实体的创新路径,为县域经济发展注入新动能。

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